Оглавление:
Работник, заинтересованный в получении результата внутри компании, выполняет план в разы лучше того, кто попросту боится потерять зарплату. Поэтому технология мотивации представляет собой комплекс инновационных правил, основанных как на денежных поощрениях, так и на моральных потребностях служащих.
В целом их делят на две категории:
Заблуждение большинства управленцев состоит в том, что основным двигателем работоспособности является высокая зарплата.
Начальник может стимулировать работников разными методами, эффективней всего подобрать комплекс мер.
Разработка систем мотивирования сотрудников входит в круг обязанностей специалиста по развитию.
Отличительной особенностью этих премий является их неожиданный характер.
Считается, что использование подобного рода вознаграждений призвано не только повысить лояльность сотрудников, но и мотивировать их на активную работу в течение следующего периода. Однако повышения эффективности работы, как правило, не происходит.
Для того чтобы премирование дало результаты, каждый сотрудник должен четко понимать, за что он получил премию и выполнение каких задач позволит ему рассчитывать на нее в будущем.
В противном случае премирование воспринимается персоналом как элемент лотереи и не влечет повышения мотивации, ожидаемого руководством. На
Грамотная система поощрения персонала поможет достичь следующих результатов:
Материальное стимулирование делится на прямую и косвенную.
Такой подход не обеспечивает эффективность результатов деятельности компании.
Грамотно составленная система мотивации сотрудников работает самостоятельно, без дополнительного внешнего вмешательства со стороны руководства.
Чтобы диагностировать мотивационную среду предприятия необходимо разработать методы исследования мотивированности персонала.
Эти методы помогут выяснить мнение персонала об администрации, психологическом климате, отношение к стилю руководства, к инновациям и т.п.
Методы мотивации. В этой части необходимо показать, как мотивировать и стимулировать персонал для достижений конкретных целей и результатов. Хотя, проблема мотивации персонала пока мало изучена на российских предприятиях, стоит необходимость скорейшего перехода к новому этапу в рыночной экономике, где главный ресурс предприятия — это человек.
Рассмотрим методы управления: Методы управления — это способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения определенных целей. Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
Только в такой комбинации она будет эффективно работать и приносить результаты. Система мотивации выполняет ряд важных функций:
Эффективные, продуктивные, перспективные работники — это ценный ресурс компании, от которого напрямую зависит ее прибыль и успех.
Чтобы система мотивации и стимулирования персонала в организации работала максимально эффективно, необходимо учитывать несколько факторов:
Сотрудники будут работать качественно и добросовестно, если четко осознают заинтересованность, а также то, что система вознаграждений справедлива. Немотивированный персонал опасен для компании (организации, частной фирмы).
В данном случае работники проявляют хамство в общении с коллегами и клиентами, халтурят, возможно, берут взятки или выпускают бракованную продукцию. Такие явления портят имидж компании.
Правильная система мотивации дает безупречный результат! С ее применением производительность труда, становится более высокой, компания развивается и получает стабильную прибыль.
Немаловажно сделать так, чтобы сотрудники ориентировались на стратегические цели бизнеса.
Мотивация — это то, что позволяет повысить лояльность работников. Мотивация персонала отражается на качестве работе с клиентами. Благодаря правильно подобранной системе, ощущается рост удовлетворенности потенциальных клиентов.
Ему важно, чтобы работа была выполнена в полном объеме. Если у сотрудника что-то не получается, то он будет оштрафован, получит выговор или другое наказание. В таком коллективе будет наблюдаться нездоровая атмосфера.
Все работники будут трудиться не по желанию, а по принуждению, с целью . А теперь рассмотрим другой вариант, где работодатель всячески мотивирует персонал. В такой организации наверняка дружеские отношения у всех сотрудников, они знают, ради чего работают, постоянно развиваются, приносят пользу компании и получают от этого моральное удовлетворение.
Хороший руководитель просто обязан уметь стимулировать персонал. От этого выигрывают все, начиная от рядовых работников, заканчивая самым высоким руководством фирмы.
Мотивацию проводят для того, чтобы объединить интересы предприятия и сотрудника.