Оглавление:
Совокупность функциональных служб, выполняющих функции по управлению персоналом+ в) Организация работы персонала предприятия. г) Самостоятельный направление в системе менеджмента предприятия.
6. Расположите в хронологической последовательности этапы становления кадрового менеджмента: а) Доктрина научной организации труда; доктрина индивидуальной ответственности; доктрина командного менеджмента; доктрина школы человеческих отношений.
б) Доктрина индивидуальной ответственности; доктрина научной организации труда; доктрина школы человеческих отношений; доктрина командного менеджмента. в) Доктрина научной организации труда; доктрина школы человеческих отношений; доктрина индивидуальной ответственности; доктрина командного менеджмента. + г) Доктрина командного менеджмента; доктрина научной организации труда; доктрина школы человеческих отношений; доктрина индивидуальной ответственности.
7. Доктрина
В экономия средств при сокращении сроков обучения в результате подбора высококвалифицированных кадров. г) Все ответы верны. + 5. Основных подходов по оценке эффективности управления персоналом относятся: а) Окупаемость затрат на рабочую силу. б) Достижение целей управления персоналом при минимуме затрат.
в) Достижение конечного результата деятельности предприятия с помощью специально подобранного, обученного и мотивированного коллектива. г) Все ответы верны. + 6. В качестве критериев эффективности могут выступать: а) Срок окупаемости затрат.
б) Максимизация прибыли и минимизация текущих расходов. в) Минимизация затрат на выпуск продукции за счет затрат на рабочую силу.
+ 8. Скорость окупаемости затрат на рабочую силу зависит от:
содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, их материального стимулирования, использованием рабочего времени, организации делопроизводства; б) предусматривает решение вопросов, связанных с воспитанием кадров, наставничеством; в) включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе; г) отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др.
6.
поиск персонала;б) проведение аттестации;в) отбор персонала;г) наём персонала.7.
«Пассивная технология» поиска предполагает инициативу со стороны:а) самого работника;б) службы персонала предприятия;в) самого предприятия;г) правильного ответа нет.8. При отборе кандидатов на должность начальника отдела маркетинга следует использовать:а) «технологию жесткого отбора»;б) «технологию умеренного отбора»;в) смешанную технологию;г) правильного ответа нет.9. К какому виду адаптации относится процесс привыкания работника к коллективу?а) к общей адаптации;б) к частной адаптации;в) к социальной адаптации;г) к профессиональной адаптации.10.
Что такое «аутсорсинг»?а) стратегия управления персоналом, основанная на использовании предприятием потенциала других организаций;б) метод управления персоналом;в) принцип управления персоналом;г) правильного ответа нет.11. К какому этапу рекрутинга относится оформление и подписание трудового договора?а) к отбору;б) к поиску;в) к найму;г) правильного ответа нет.12.
содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, их материального стимулирования, использованием рабочего времени, организации делопроизводства; Б) предусматривает решение вопросов, связанных с воспитанием кадров, наставничеством; В) включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе; Г) отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др.
4. Физически развитая часть населения, обладающая умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве — это: А) рабочая сила; Б) трудовые ресурсы; В) трудовой потенциал; Г) персонал. 5. Способность человека к труду, совокупность его физических, интеллектуальных способностей, приобретенных знаний и опыта, которые используются в процессе производства товаров и оказания услуг — это: А) рабочая сила; Б) трудовые ресурсы; В) трудовой потенциал; Г) трудовой коллектив. 6.
Технология управления.
2. Функции управления. 3. Техника управления.
4. Профессиональная подготовка.
5. Иерархия управления. 6. Стиль управления. Ответ: 1, 2, 4, 5. 6. В управлении различают следующие виды деятельности: (С) 1.
4. Средний. 5. Низовой. Ответ: 2, 4, 5. 8. Предметом рассмотрения теории управления являются: (П) 1. Организационно-управленческие отношения.
2. Организационно-экономические отношения.
Передачу информации.
Результат, осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанной с должностным или профессиональным ростом — .
Процесс включения новых сотрудников в организацию — это . A) адаптация сотрудников Б) аттестация персонала В) обучение персонала 11. Обучение новым профессиям или специальностям работников, высвобождающихся в связи с техническим прогрессом — это .
A) повышение квалификации Б) переподготовка персонала В) самообразование 12. Какие качества
Совокупность функциональных служб, выполняющих функции по управлению персоналом в) доведение до работников функций, предусмотренных должностными инструкциями. г) Самостоятельный направление в системе менеджмента предприятия.
5. Организационный подход к управлению персоналом — это: а) Совокупность основных функций и направлений кадровой работы. б) Совокупность функциональных служб, выполняющих функции по управлению персоналом+ в) Организация работы персонала предприятия.
г) Самостоятельный направление в системе менеджмента предприятия.
6. Расположите в хронологической последовательности этапы становления кадрового менеджмента: а) Доктрина научной организации труда; доктрина индивидуальной ответственности; доктрина командного менеджмента; доктрина школы человеческих отношений. б) Доктрина индивидуальной ответственности; доктрина научной организации труда; доктрина школы человеческих отношений; доктрина командного менеджмента.
материальных и других методов стимулирования персонала; мер, связанных с кадровыми перестановками; правил высвобождения персонала. в) типа деятельности, принимается на этом предприятии; описание образа сотрудника; описание правил поведения на предприятии. + г) типа деятельности, принимается на этом предприятии; мер, связанных с кадровыми перестановками; правил высвобождения персонала.
20. На стадии стабилизации предприятия управления персоналом направлены на: а) Формирование корпоративной культуры предприятия. б) Исключение возможности увеличения расходов на оплату труда, то есть на опмизации расходов на персонал. + в) Определение оптимальной организационной структуры предприятия.