Структура генподрядной строительной организации схема

Организационная структура строительной компании схема на примере ооо

ООО «Строительная Компания «ВИРА» образовано 16 октября 2005г. Общие положения:

• Общество с ограниченной ответственностью «Строительная Компания «ВИРА»,создано решением учредителя, для осуществления хозяйственной и иной коммерческой деятельности на территории Российской Федерации.
• Учредителем Общества является гражданин РФ: Апакаев Александр Жамилевич.

Важно Трудности в подготовке кадрового резерва высшего звена из-за узкой специализации менеджеров среднего звена.

Медленное реагирование на изменения внешней среды Дивизиональная Разделение организации на подразделения по видам товаров или услуг, группам потребителей или регионам Эффективная структура для больших, географически рассредоточенных компаний с широким ассортиментом товаров или услуг.

Позволяет концентрировать внимание на конкретных товарах (услугах), группах потребителей или регионах.

Оперативно реагирует на изменение технологий, покупательского спроса и условий конкуренции Увеличение расходов, связанное с дублированием работ (в том числе выполняемых функциональными подразделениями) в различных дивизионах Проектная Временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи, ограниченной сроками.

Дайте мне образец или схему структуры предприятия

Это помогает повысить их стремление работать.

Ключевыми компонентами структуры любой организации называют: рабочее место, участок, цех.

• Для кузнеца – молот.
• Для токаря – станок.
• Для слесаря – тиски.

Обратите внимание!

В отдельных случаях необходимо создание многостаночного рабочего места. Это требуется, если одному рабочему нужно выполнять свою задачу на нескольких единицах оборудования. Так называют подразделение на производстве, которое вмещает в себя 2 и больше первичных элементов — рабочих мест.

В помощь студентам и аспирантам

Отдельными видами деятельности, перечень которых определятся законом,общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).Право общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензииили в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иноенеустановлено закономили иными правовыми актами. Внешнеэкономическая деятельность Общества определяется экспортом производимой Обществом собственной продукции (работ, услуг) как для собственных производственных и социальных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами.

Структура персонала организации соответствует ее отраслевой специфике. При этом для нее характерна потребность в квалифицированном персонале, обладающем специальными навыками. Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция» представляет собой линейно-функциональную структуру (рис.1.1).

Производственная структура предприятий в строительстве

Их совокупность — производственная структура предприятия (строительной организации, фирмы), которая представлена на рис. 15.1. Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана). Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенность объектов строительства.

Они классифицируются по следующим признакам: — по характеру договорных отношений (контракту) — генподрядные и субподрядные; — по виду выполняемой работы — общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные, бетонные, монтаж конструкций и др.), и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отделочные, кровельные, электромонтажные, сантехнические и др.).

Организационная структура строительной компании

также обладает связями между разными органами. Такие связи разделяются на вертикальные, то есть подчинение одного органа другому, и горизонтальные, то есть равноправные.В структуре управления строительной компанией можно выделить четыре принципиально разных типа руководства.

Он также единственный, кто получает всю необходимую информацию от этих

Формы систем управления строительством

или профессиональному управляющему — физическому лицу (рис. 1.7, в). Эти формы управления в чем-то совпадают с предыдущей (см.

рис. 1.7, а), но при них заказчик уже не вмешивается в стро­ительный процесс и даже в контроль строительно-монтажных ра­бот, но участвует в техническом надзор за строительством и в приемке объекта в эксплуатацию.

Форма профессионального управления «под ключ» (рис. 1.8). При этой функции заказчика по договору передаются генеральному подрядчику. Генподрядная строительная организация принимает на себя полную ответственность за строительство объекта в соот­ветствии с утвержденным проектом, сметной стоимостью и в ус­тановленные сроки.

Она может также заказывать проектирование, оборудование, пуск объекта в эксплуатацию. Инвестор (заказчик- застройщик) в этом случае принимает участие в текущем контро­ле качества работ и осуществляет приемку уже законченного объек­та в эксплуатацию.

Понятие о системе строительных организаций

Рис.

1.1. Структурная схема треста

Рис. 1.2. Структурная схема строительного управления Помимо генподрядных и специализированных организаций в системе главных территориальных и специализированных управлений по строительству, а также местных Советов народных депутатов действуют домостроительные, заводостроительные и сельскостроительные комбинаты (ДСК, ЗСК, ССК).

Эти комбинаты представляют собой промышленно-строительные предприятия, осуществляющие собственными силами изготовление конструкций зданий и их монтаж; их конечной продукцией является полностью законченный объект. ДСК, ЗСК, ССК по характеру деятельности подразделяются на комбинаты генподрядные, или работающие на правах субподрядной строительной организации у генподрядных трестов фундаментостроения или трестов квартальной застройки. В этом случае генподрядные тресты фундаментостроения или тресты квартальной застройки выполняют работы нулевого цикла и весь комплекс инженерной подготовки территории.

Обязанности генерального подрядчика в строительстве

Чем масштабнее замысел, тем большее количество сторон участвует в его реализации.

Схемы управления и координации, а также документация, сложны и запутаны, процессы протекают как параллельно, так и последовательно, сроки ограниченны.

Инвестор избавляется от необходимости тратить время на решение всех многочисленных текущих проблем привлеченных участников, взаимодействует только с одной организацией и, как следствие, имеет возможность экономить средства.

Обязанности генподрядчика заключаются в следующем:

Структуры управления в строительстве

При планировании потребности в кадрах для выполнения работ на объектах плановая служба использует данные службы труда и заработной платы по нормам затрат труда и т.д.

Такие связи носят характер прямых подчинений и распоряжений – вертикальные связи, и характер согласования действий и подготавливаемых решений – горизонтальные связи. Примером вертикальной связи является связь руководитель строительно-монтажной организации – заместитель руководителя по производству – руководитель производственного подразделения – руководитель стройки – производитель работ—мастер-бригадир, а примерами горизонтальных связей – связи между службами аппарата управления.